Per lo sviluppo di un’impresa - sia essa una Start up, una neo-impresa o uno spin-off - è essenziale definire con cura i processi organizzativi, produttivi e marketing, investendo le risorse e il tempo adeguati per gestirli e farli evolvere in base alle evoluzioni dei mercati e dei sistemi competitivi.

ZEROTRE si propone come una piattaforma di servizi che affianca le organizzazioni in queste sfide nei primi tre anni di vita, quello più importanti per dare forma al progetto imprenditoriale.

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Tra i vantaggi che di possono determinare accedendo alla piattaforma ZEROTRE:

• Contare su un supporto “terzo” e qualificato per sviluppare strategie (gestionali, produttive,   di marketing e comunicazione) coerenti con la mission e vision d’impresa

• Affiancare le risorse interne con professionisti con una lunga espereinza nei settori specifici • Delegare in outsourcing alcune fasi operative che non rientrano negli skill d’impresa

• Rendere più flessibile l’organizzazione delegando, fasi o interi processi,

  in modo da sopperire all’evoluzione del business (nuovi prodotti, picchi produttivi,

  cambiamenti societari, sviluppo di nuovi mercati, ecc.)  

• Impostare processi e metodologie che possono diventare patrimonio

  interno dell'organizzazione